分久必合，合久必分：HP 分家 (經濟學人)

經濟學人10/11發表了一篇關於HP分家的文章，為節省大家時間，我盡量摘錄重點：

1. HP分成兩家公司，一家賣PC、printer，一家賣伺服器、企業用設備。但其實三年前他們的CEO Léo Apotheker 就有想把PC部門賣掉了(printer留著)，因為軟體及服務的毛利比較高，而PC毛利低，有多低，低到IBM 2004 年就覺得可以把PC部門賣給聯想了。

2. 然而後來的繼任者也是現在的CEO Meg Whitman，不想這樣切割，認為應該保持一個完整的整體，並利用規模優勢降低生產成本。當然，現在她又改變主意了。因她評估現在企業的損益平衡也就是財務狀況良好，分割後是可以持續成長的。

3. 股東面：
分割成兩家公司，分別吸引兩種股東，一種是想穩穩拿股利的，他們會選擇成熟的PC；另一種則是願意冒風險交換高成長的，會喜歡HP enterprise。確實，他分割消息出來後股票就漲了5%。

4. HP Enterprise 面臨的環境：
作者覺得他目前很難有什麼強勁的成長。該部門的營收去年掉了4%。該產業包括伺服器、資料儲存、軟體服務，競爭十分激烈。聯想去年才取代了HP成為全球PC龍頭，最近又接收了IBM低階伺服器的事業部；而軟體服務上，除了之前收購的Autonomy外，仍然遠落後Oracle。

5. 雲端(伺服器)：
以前幫HP代工的，我猜就是廣達吧，現在HP也不叫他代工了，因為這些代工廠現在都自己直接出貨給HP原本的客戶。雲端的發展的加速，使得原本愛用HP伺服器的小公司，現在越來越喜歡租用這些沒有牌子的伺服器農場(server farm)。

6. 那到底分割可以幹嘛呢：專注成為自己事業中的第一或第二名

7. 分割不是放棄規模經濟，作者認為Enterprise需要透過收購才能快速成長並且生存，特別在
軟體服務(因為目前軟體事業部只佔了HP Enterprise營收7%)

8. 市場也一直有傳言他還有一些收購對象，不過是誰，HP說他不能說，免得壞了好事。