在克里斯汀生的「你要如何衡量你的人生？」一書中，有一段討論前提驗證為真的部分，這實在讓我有種：天啊！早知道就好了的感覺。前提驗證為真是說，在新提案時，大家往往討論的很興奮要做這個做那個，但是卻忽略了一些最重要的前提，到底成立還是不成立(通常當然是不成立)，就頭也不回的做下去了，於是開始的第一步也就是錯誤的第一步。
克里斯汀生接著舉出案例，迪士尼在南加州、佛羅里達和東京的主題樂園都非常成功，但是在巴黎市郊的樂園卻慘遭滑鐵盧，開幕頭兩年就虧了十億美元。原因是，他們高估了遊客人數和遊客停留的時間。他們用當地的人口密度、天氣型態、收入水準，預估每年有一千一百萬名遊客。在其他地區的迪士尼樂園平均在園區停留三天，因此估計全年入場人次為三千三百萬，所以飯店和其他設備都根據這個數據來建造以符合顧客需求。
結果巴黎迪士尼第一年確實有一千一百萬名遊客，但是他們平均只待一天，而不是預估的三天。
其他地區的迪士尼樂園有四十五種遊樂設施，得玩個三天才玩得完，但是巴黎營運初期只有十五種，一天就可以通通玩完了。原來，當初擬定巴黎迪士尼營運計畫的人認為，巴黎園區的大小和其他地區的地迪士尼差不多。差不多嗎？差很多，差非常多，一年差了兩千兩百萬人次，這個失誤讓巴黎迪士尼到現在還是負債累累。
他們忘了問，最重要的假設是哪些？要如何追蹤這些假設正確與否？如果只有十五種遊樂設施，遊客還會在園區待三天嗎？
當然不可能！
策略錯誤的代價將是很慘痛的。
但克里斯汀生也說，不一定要從慘痛的經驗才能得知，什麼是行不通的。如果有一個很棒的提案，通常也會伴隨著一個很美好很成功的想像，像是一些很具體的目標數字例如迪士尼全年有多少人次，或是報酬率多少等等，但是一定要問的問題是，在要達到這些目標的眾多前提中，最重要的幾個前提到底是否能被驗證為真？這些前提若是真的成立，計畫才有成功的可能；如果好幾個重要前提根本就都不成立，那就別做夢了，修改計畫吧。
Inspired by Christensen
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